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Développement local

Face à un bassin d’emploi mulhousien en mutation structurelle, il apparaît de en plus nécessaire de rappeler les principaux enjeux de la stratégie de développement local.

  • Elle doit être fédératrice et commune à tous les acteurs : mise en place de coopérations intersectorielles et de stratégies entre les collectivités
  • Elle doit résulter d’une analyse partagée tenant compte des atouts et des freins : capacités de diagnostic permanent
  • Elle doit dépasser les intérêts des structures pour favoriser ceux du territoire
  • Elle doit être dynamique et prospective
  • Elle doit donc être globale en décloisonnant les politiques économiques, de l’emploi, urbaines et sociales.

Ces enjeux forts imposent une bonne connaissance du territoire de ses ressources propres (forces, faiblesses, opportunités et menaces) afin de pouvoir agir pour valoriser ou corriger. Les composantes identitaires et culturelles sont essentielles, elles conditionnent la notion d’influence et concourt à celle d’attractivité.  La « vocation culturelle » d’un territoire en fait un lieu personnalisé, unique, porteur :

  • de valeurs patrimoniales culturelles, communautaires,
  • de talents et savoir-faire,
  • d’ambitions et de projets qui portent les promesses de l’avenir,
  • d’un « caractère » qui s’exprime dans les relations, l’accueil, les partenariats et la participation de tous au bien commun de la communauté territoriale.

L’enjeu fondamental pour la Région Mulhousienne est d’aider à la mutation de son tissu économique. Les activités qui ont fait de Mulhouse et sa Région, un moteur de l’Alsace : la chimie, la mécanique, le textile notamment, donnent des signes de faiblesse et ne sont plus à même de jouer pleinement un rôle d’entraineur économique majeur. Le territoire doit donc se tourner vers d’autres acteurs, d’autres activités et aider à leur émergence et à leur structuration, en vue de leur développement et donc du développement de l’emploi.

 

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